Ретроспективный анализ IT-проекта: 4 шага подальше от граблей

В заключение хочется напомнить, что ретроспектива — это полезный, но далеко не единственный инструмент развития проекта и поиска проблем. Изучение ретроспективных совещаний по проекту может быть важной частью завершения проекта. Независимо от размера и масштаба проекта его ретроспективный анализ может оказать прямое влияние на его результаты и на то, как будут осуществляться будущие проекты. Знать, как и почему вы должны проводить ретроспективные встречи по проекту, важно, но это требует исследования. В этой статье мы обсудим, что такое ретроспектива проекта (Project Retrospective), почему она важна, как ее провести и дадим советы по ее успешному проведению. Он очень важен, потому что каждый участник должен успеть мысленно настроиться на проведение ретроспективы.

Если у вас несколько проектов, то собирайте людей в проектные группы, а порядок распределяйте по принципу выше. Все собрались в назначенном месте или в скайп-чате. Теперь нужно соблюсти небольшой регламент и озвучить, по какому поводу собрались. Лучше ещё разок напомнить, что сегодня мы обсуждаем проблемы, возникшие в первом квартале текущего года. Это поможет участникам ретроспективы настроиться на нужный диапазон воспоминаний и откинуть то, что было до или после.

Как это обычно происходит?

Вариаций проведения ретроспективы несколько — это зависит от количества участников. Если группа небольшая (5-7 человек) можно сделать так, чтобы все писали карточки индивидуально, а затем группа для работы (обсуждения) будет одна, совместная. Если участников встречи не много – повторы на карточках при обсуждении не убираются. Это позволяет увидеть отношение участников к заявленной теме. Одним из важнейших этапов работы над сайтом является ретроспектива проекта, т.е. Основной задачей здесь является поиск решений для не самых очевидных проблем.

• Это позволяет фасилитатору сосредоточиться на проведении ретроспективы.
• У каждого из нас есть три точки — наклейки, которые мы можем поставить напротив любой темы.
• В 1871 году Однеру в руки попался арифмометр Тома де Кольмара, который он должен был починить.
• Это может быть последняя итерация (или спринт в Scrum), весь проект или даже последний рабочий день.
• Для проведения вашей первой ретроспективы этой подготовки будет достаточно.

Чего вы точно добьётесь, так это перекладывания вины и ответственности, нездоровую атмосферу в команде и тяжёлый осадок обид. Задавая вопросы, разбирая ответы и проводя саму встречу, стоит настроить себя на то, что все выложились по максимуму и сделали всё, что от них могло зависеть. Например, мы хотим узнать результаты прошедшего квартала, первого в году. Логично, что готовиться к ретроспективе стоит в конце этого же первого квартала, пока свежи все мысли, эмоции и переживания.

Шаг 4. Составить правила

Когда начинают голосование, общее количество меток равно количеству вариантов, разделенному пополам (если выбор из 10 вариантов, то мы даем пять меток). Если меток достаточно (а не 2 или 3) людям легче договориться. При проведении ретроспективы можно идти до разного уровня детализации в зависимости от задач, которые стоят перед сессией.

Так что создание детального плана проекта на несколько лет или даже месяцев вперед не имеет смысла. Как известно большинству людей, которые когда-либо составляли план проекта, после очень короткого времени он лишь отдаленно соответствует реальности. Ретроспектива — это ритуальное собрание сообщества в конце проекта для обзора событий и изучения опыта. Ритуал ретроспективы — это коллективное рассказывание истории и добыча опыта для мудрости. Такая ретроспектива была впервые описана Норманом Кертом в книге «Ретроспектива проекта.

Ретроспектива: проводим быстро и результативно с помощью funretro

Следующий момент, требующий внимания до встречи, — это список вопросов. Это могут быть стандартные «что мы сделали хорошо? » или другие насущные вопросы, которые могут прийти в голову.

Документ должен быть живым и разрабатываться итеративно. Если кто-то из участников утверждает, что устав следует скорректировать, команда обсуждает его предложение и после согласования вносит изменения. Необходимый этап при проведении второй и всех последующих ретроспектив — «Ретроспектива ретроспектив». Надо проанализировать, поднимались ли на прошедших ретроспективах проблемы, указанные в текущих ответах. Если что-то повторяется в том или ином виде, то стоит посмотреть, какие решения были приняты ранее. Если на какой-то момент проблема была решена, стоит попробовать тот же самый подход и теперь.

Видеоролики по прямому 3D-моделированию в Платформе nanoCAD на примере архитектурного проекта «Коттедж». Визуализация

Во второй — отрицательные, а в третьем части нам наконец открывается решение задач. Эту игру можно использовать буквально каждый раз, когда ваша команда собирается на ретро. Этот универсальный инструмент открывает перед нами массу вариантов решения проблем, определённых командой. После того как условия ретроспективы установлены, команда проверяет гипотезы. Хотя время отклика сокращается, оно все же не дотягивает до 24-часовой отметки. В ходе дальнейшей ретроспективы команда попытается определить причины проблемы, а затем либо адаптировать текущий эксперимент, либо определить новый.

Я расскажу, как их использовать в семейной жизни, покажу модель поэтапной организации процессов и дам несколько советов по наполнению этих этапов содержанием. В главе описано все необходимое для начала работы с первой ретроспективой. Ведущий ретроспективы должен отдельно написать себе список и конечный срок выполнения принятых решений. В свой календарь, ежедневник, доску канбан, смотря чем вы пользуетесь. Это нужно для оперативного контроля за решением поставленных задач.

В какое время лучше проводить ретро?

Независимо от размера и масштаба проекта, взгляд на него в ретроспективе может оказать непосредственное влияние на его результаты и на то, как вы будете вести будущие проекты. Цель данного этапа — сбор данных за четко определенный период. Это может быть последняя итерация (или спринт в Scrum), весь проект или даже последний рабочий день. Время между рассматриваемым событием и ретроспективой должно быть максимально коротким. Главная цель этапа — сформировать общее понимание выбранного периода. Без целостной картины участники не всегда правильно понимают перспективу и друг друга, из-за чего склонны проецировать свои чувства на других.

Что такое ретроспективный анализ?

Он цепляет механизм, связывающий рядом стоящие шестерни, за счет чего соседняя шестерня также проворачивается. В основе арифмометра Однера лежит колесо Однера — подвижный диск с девятью зубцами, сохранивший хорошо зарекомендовавшую себя систему с суммированием с использованием шестеренок. Однако у колеса Однера есть глобальное преимущество — оно позволило существенно уменьшить размеры готового изделия, придя на замену массивному валику Лейбница.